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Le contrat logistique est un engagement reliant un client avec son fournisseur sur une quantité à livrer sur un laps de temps donné, en précisant la quantité et la fréquence de chaque livraison.

Introduction

Le « contrat logistique » a pour fonction de statuer sur un besoin détaillé et d’aider à donner aux clients ce qu’ils veulent, quand ils le veulent et dans les bonnes quantités.

Tel un contrat client/fournisseur, le document engage les équipes sur la livraison d’éléments définis dans le contrat. En engageant l’entreprise et son client sur un besoin mensuel, le contrat logistique facilite le lissage de la production sur le mois plutôt que de s’adapter au jour le jour à la variabilité ses demandes et de nos propres variabilités. Ceci a pour conséquence :

  • Les équipes logistiques : d’avoir un niveau de prévision aussi fiable que possible et de prévoir soit de fabriquer en avance soit d’utiliser les stocks.
  • Les équipes de productions de s’engager à livrer les produits et de prendre en compte les aléas liés à la production (panne machine, absentéisme,…).

Le calcul du contrat

Le calcul des données du contrat doit prendre en compte de nombreux paramètres pour optimiser le processus dans sa globalité. Il ne se résume pas à faire une moyenne de la demande client sur le mois à venir. Le calcul en tant que tel prend en compte :

  • Le niveau de stock de sécurité voulu.
  • Le niveau de stock actuel.
  • Les statistiques d’absentéisme.
  • Les formations et autres congés des salariés prévus sur la période donnée.
  • Le temps de cycle de nos lignes et ainsi les données sur nos différentes configurations (5 personne si Takt Time à 25 sec, 3 personnes si Takt Time à 35 sec…).
  • Les arrêts « prévus » tel que la maintenance préventive, les essais, validation de nouveaux produits…
  • Les possibilités techniques des configurations de ligne et ainsi déterminer l’adéquation ligne/produit/cadence
  • Les besoins réels des clients, et donc, le Takt Time.

Les données de sortie du contrat

On pourra s’organiser pour réduire au maximum les gaspillages. Cela pourra se faire parce que nous pourrons alors :

  • Identifier le Takt Time de chacune de nos lignes.
  • Identifier les ouvertures de ligne en fonction de nos configurations.
  • Calculer le besoin pour nos fournisseurs et donc limiter nos stocks.
  • Valider les effectifs par ligne et les disponibilités de chacun.
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