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Dans notre quête d’Excellence, nous connaissons plusieurs méthodes. Toutes sont intéressantes, mais toutes n’ont pas le même chemin ni le même objectif d’Excellence.

 Lean / KaizenWorld Class ManufacturingSix SigmaThéorie des ContraintesAgilité
ObjectifEradiquer les gaspillagesRéduction des pertes financièresRéduire la variabilité autour de la demande du clientPiloter le goulot pour améliorer la performance globaleAugmenter la réactivité pour satisfaire le besoin réel du client
Principal Outil de pilotagePDCAMatrice F du pilier déploiement des coûtsDMAIC5 EtapesSCRUM
Indicateur cléEfficience / Kosu / TRS / Takt TimeRatio de valeur ajoutéeEcart TypeRatio de contrainteVélocité
ApplicationMettre en place une culture du progrèsMaîtriser nos équipementsRésoudre les problèmesAméliorer les flux de matières et d'informationsGérer les projets
Secteur d'activitéIndustrie et serviceIndustrieIndustrie et serviceIndustrie et serviceIndustrie et Service
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