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Le Lean Leader est une évolution de la fonction du Lean Practitioner. Maîtrisant plus d’outils du Lean, il pilote les projets Lean complexes et aide les Lean Practitionner.

La fonction du Lean Leader

Le Lean Leader est un poste spécifique, uniquement créé au sein d’entreprise importante, au moins 1000 personnes sur un même site, et au sein de services Lean intégrant dors et déjà un Lean Expert et plusieurs Lean Practitioner.

Généralement, dans ces situations, la démarche est dors et déjà bien lancée. Le rôle des Lean Practitioner est plus de poursuivre la démarche et de maintenir les résultats obtenus. Le Lean Leader aura alors pour mission de superviser ces actions et de piloter les projets plus complexes que le Lean Expert ne peut désormais plus s’occuper.

Les qualités humaines du Lean Leader

Le Lean Leader a les mêmes qualités que le Lean Practitioner. Mais en plus, dans sa fonction d’encadrement, le Lean Leader devra faire preuve d’intégrité et d’honnêteté envers son équipe. Mais surtout, c’est le soutien qu’il devra faire part auprès de son équipe qui sera important.

Les composantes de la formation du Green Belt

En plus de connaître à un niveau supérieur les savoir du Lean Practitioner, le Lean Leader est formé sur les éléments ci-dessous.

Pour les niveaux, l’échelle est la suivante :

  • E : Expert, sait utiliser et transmettre
  • C : Bonne connaissance, sait utiliser
  • I : Comprend ce que c’est mais pas ou peu l’utiliser

Lean Six Sigma Management

Alignement des projets avec la stratégie

Comprendre l’importance de l’alignement des projets avec la stratégie d’entreprise.

Savoir expliquer comment créer une ligne claire entre les indicateurs de performances et la stratégie organisationnelle en utilisant le Hoshin Kanri.

Savoir comment rendre un Gemba dynamique en utilisant les principes du Gemba Kanri.

I

Conduite du changement

Etre initié à la PNL et à la méthode ADKAR.

Etre initié à la compréhension des comportements et savoir s’adapter en fonction.

I

Déploiement de la méthode

Savoir identifier et coacher les pilotes de projets Lean.

Comprendre les principes de la flexibilité dans l’organisation.

I

Lean 6 Sigma et finance

Comprendre le vocabulaire de la comptabilité et savoir communiquer avec les services financiers pour justifier de ses actions.

C

Juste A Temps

Juste A Temps

Comprendre le principe du Junjo et du contrat logistique et savoir les mettre en oeuvre.

C

Jidoka

Jidoka

Savoir décrire les enjeux de l’autoqualité et savoir le mettre en oeuvre.

Savoir expliquer et mettre en oeuvre les concepts du Jikotei Kanketsu.

C

Standardisation

Mesure du temps de travail

Etre initié à une méthode de prédétermination des temps.

I

Ergonomie

Etre initié aux outils avancés des études d’ergonomie que sont la Check-List Osha, la méthode Ocra et la grille Reba.

I

Heijunka

Heijunka

Comprendre et savoir mettre en oeuvre les outils avancés du nivellement que sont la boite logistique et le Milkrun.

C

Kaizen

Total Productive Maintenance

Savoir comment structurer une démarche TPM et savoir comment mettre en place les 2 derniers piliers.

C

Résolution de problèmes

Savoir quand et comment utiliser les outils avancés de la résolution de problème que sont le QRQC et la PM Analysis.

C

Lean Six Sigma Innovation

La conception robuste

Comprendre le principe de la conception Robuste, ainsi que les outils associés que sont la fonction perte, le plan produit et les plans d’expériences de Taguchi.

I

Les outils de la créativité

Savoir utiliser les premiers outils pour faciliter la créativité et générer des idées que sont TRIZ, la sérendipité, l’analyse morphologique, l’analyse du cycle d’expérience du client et la Check-List SCAMPER.

C

Innovation

Connaître les principes pour se mettre dans une position d’anticipation des problèmes dès la conception du produit via la mise en place des concepts du Mizenboushi et l’utilisation du DRBFM.

C

Les fondamentaux du Six Sigma

Les fondamentaux du Six Sigma

Connaître les indicateurs principaux du 6 Sigma : DPU, DPMO, Rendement Global Cumulé, DPO et PPM.

Connaître le principe du gage R&R, des régressions, et des tests d’hypothèses. Savoir à quoi cela peut servir dans le cadre du déploiement de la démarche.

I

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