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L’analyse SWOT permet d’identifier les différentes options stratégiques d’une entreprise, d’un projet…

Introduction

L’analyse SWOT (“Strenghts Weaknesses Opportunities Threats“) est, selon la commission Européenne, « un outil d’analyse stratégique. Il combine l’étude des forces et des faiblesses d’une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celles des opportunités et des menaces de son environnement, afin d’aider à la définition d’une stratégie de développement. »

Il permet de prioriser les projets en étudiant sa pertinence vis-à-vis de notre contexte.

La méthode

L’analyse s’effectue en 2 temps :

  1. Tout d’abord, on va effectuer une analyse externe des facteurs, en identifiant les opportunités et les menaces auxquelles nous sommes soumis. Celles-ci seront « tirées » de notre analyse PESTEL faite au préalable. On précise que pour un même secteur de marché, l’ensemble de ces facteurs sont les mêmes pour tous les concurrents.
  2. Ensuite on va effectuer une analyse interne, en identifiant nos forces et nos faiblesses.

 

Pour une analyse pertinente, il est nécessaire d’avoir des questions précises vis-à-vis de notre sujet plutôt que des questions générales sur l’entreprise.

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