Masaaki IMAI – Gemba Kaizen

L’avis Wikilean

Tout est dans le titre : l’art de manager avec bon sens. Un livre facile à lire qui vous expliquera toutes les bonnes pratiques managériales. Les exemples sont clairs et on pourra facilement les transposer chez soi.

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Description

Résumé

Ce livre se décompose de 13 chapitres, chacun expliquant un principe ou un outil du kaizen (les standards, le rôle du manager, le Juste à temps…). Il explique de manière claire (avec bon sens…) comment mettre en application les principes du Kaizen. En fin du livre, l’auteur s’appuie sur 21 études de cas dans différentes entreprises (société d’assurance, industrie…) pour illustrer ses propos et démontrer des résultats de l’application du Kaizen.

L’auteur

Masaaki IMAI est (1930…), est un consultant de renommé mondiale dans le domaine du Lean. Né à Tokyo, il obtint un diplôme d’ingénieur de l’université de Tokyo en 1955, diplôme qui lui a permis d’apprendre les principes de l’amélioration continue. Dans les années 50, il travailla à Washington au Japanese Productivity Center. Son rôle était alors d’accompagner des groupes de manager Japonais pour visiter des sites américains et benchmarker les bonnes pratiques. C’est à cette période qu’il rencontre Taiichi Ohno.

En 1962, il fonda la Cambridge Corp, une société internationale de recrutement des managers et d’accompagnement au changement des organisations. Il aida plus de 200 sociétés dans l’amélioration de la performance.

De 1976 à 1986, il fut président de la Japan Federation of Recruiting Agency Association, une agence spécialisée dans le recrutement. C’est à cette époque qu’il créa le terme de Kaizen pour décrire les principes de l’amélioration continue.

En 1986, il fonda le Kaizen Institute pour aider les « sociétés de l’Ouest » à mettre en œuvre les concepts du Kaizen. Il sera également un auteur de plusieurs best-sellers et un consultant de renom.

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