Shigeo SHINGO – A Study of the TPS

L’avis Wikilean

La plupart des livres sont écrits par des universitaires ou des consultants. Ce livre très détaillé est celui d’un ingénieur qui agit lui-même et met en œuvre les actions. Un livre mythique que nous conseillons pour les personnes ayant déjà des connaissances sur le sujet.

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Description

Résumé

Shigeo Shingo explique au travers de ce livre la philosophie qu’il y a derrière le Toyota Production System. Il explique le système critique les faiblesses et met en avant les aspects importants du système. Shingo arrive aux conclusions suivantes :

  • L’élimination du Muda de Surproduction ne peut être atteinte sans la mise en œuvre du SMED.
  • La réduction des temps de cycles nécessite des lots de productions de petite taille rendant là aussi nécessaire le SMED.
  • Le SMED doit être mis en place si nous voulons répondre à l’évolution et aux fluctuations de la demande des clients.
  • Ce livre retrace la méthode qu’il utilise pour améliorer les processus. Partant de l’observation d’un atelier, il détaille ses actions, la manière dont il les met en œuvre et les outils qu’il utilise.

L’auteur

Shigeo Shingo (1909 – 1990, né à Saga City) était un ingénieur Japonais des plus éminents dans le domaine du contrôle qualité et dans l’émergence des méthodes Lean. Après des études techniques finies en 1930, il travailla comme technicien fusion à la Taiwanese railways puis comme chef de section où il s’est fait remarquer pour avoir réussi à doubler la productivité. Après la seconde guerre mondiale, il commença à travailler comme consultant en amélioration pour la Japan Management Association (JMA) à Tokyo (1946 à 1959).

Après avoir fait ses preuves pour Mazda (1950) et Mitsubishi (1956 à 1958 – où il fut capable de réduire le temps de changement des super tankers de 4 à 2 mois), il décida alors de quitter le JMA pour créer sa propre structure de conseil en 1959. Il fut impliqué tout particulièrement dans des projets de réduction des temps de changements de série des machines de presse chez Toyota à partir des 60. C’est à cette époque qu’il développe la méthode SMED dont on le considère comme le père. Il réussit en étudiant en détail les opérations de changements de série des presses de 1000 tonnes à faire passer ce temps de 4 heures à 3 minutes. Cette méthode désormais bien connue de tous vient compléter alors les Concepts du Juste A Temps.

En 1961, Shigeo SHINGO travailla sur le concept de contrôle de la qualité et spécification comment obtenir le 0 défaut. Il développa alors les Poka Yoké, un autre outil bien connu dans la gestion de la qualité. C’est également à cette époque qu’il créa la formule de la Qualité :

Poka-Yoke

+

Inspection des causes racines de défaut

=

0 contrôle qualité

Pendant les années 70, Shingo voyagea beaucoup au travers de l’Europe et des Etats-Unis pour promouvoir le système Toyota dans les entreprises.

Au regard de sa contribution, l’université de l’Utah au Etat Unis créa le Shingo Prize en 1988. Ce prix, considéré comme le prix Nobel de l’industrie récompense les entreprises capables de satisfaire ses clients et ses résultats financiers.

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