1 – Introduction à l’état d’esprit du Lean

Le Lean est un voyage et non une destination ! Plus que des outils ou des modes de management, le Lean est avant tout un état d’esprit centré sur la recherche de la meilleure Qualité pour le client tout en réduisant au maximum les gaspillages (énergie,...

2 – Le Toyota WAY

Le Toyota Way définit la culture que Toyota met en place dans au sein de ses équipes. Introduction Le Toyota WAY est la source du système Lean. Soutenu par 2 piliers, l’amélioration continue et le respect des hommes, le Toyota WAY définit la vision de l’entreprise...

3 – Les 14 principes de Toyota

Dans son livre « The Toyota Way », J. Liker propose les 14 principes résumant l’état d’esprit de Toyota. Classés en 4 sections, les 14 principes forment un tout dans le but unique de mettre en place les préceptes des démarches d’améliorations continues. Plus que des...

4 – Les 14 principes de la TQM

Développé par W. E. Deming, les 14 principes développent un ensemble de bonnes pratiques managériales pour aider les entreprises à augmenter la qualité et la productivité. Principe 1 : Garder fermement en vue l’objectif d’améliorer les produits et les...

5 – Les principes et concept de Masaaki IMAI

Masaaki IMAI, Sensei mondialement reconnu, mis en place des principes et des concepts concernant l’état d’esprit et l’attitude que l’on doit avoir dans le cadre d’une culture de l’amélioration continue. Masaaki IMAI, Japonais né en...

6 – Les 5 principes de Womack et Jones

Personnage fondateur du terme Lean, Womack et Jones proposent leur version de l’état d’esprit nécessaire pour une mise en oeuvre efficace du Lean. Principe 1 : Établir l’utilité ou le produit ou service désiré par le « client » Etablir ce qui est...