1 – Introduction au Juste A Temps

Le Juste-A-Temps est un concept d’organisation visant à produire le juste nécessaire, au bon moment et à la bonne qualité. Définition L’APICS donne la définition suivante du Juste-A-Temps : « …philosophie de production basée sur l’élimination...

2 – Le Takt Time

Le Takt Time est le poul de l’entreprise : il représente la demande client et permet de définir le rythme de production. Introduction Le Takt Time (dérivé du terme « Taktzeit », littéralement “Temps de cycle” en allemand) est l’indicateur de consommation...

3 – Mettre en oeuvre le Juste A Temps

Pour une mise en oeuvre efficace, l’application du Juste A Temps s’effectue de manière méthodique. Introduction Le Juste A Temps nécessite une mise en oeuvre rigoureuse et méthodique. Ci-dessous un modèle de mise en œuvre détaillant les  étapes pour une...

4 – Les stratégies de flux tirés

En fonction du secteur d’activité et de notre positionnement, différentes stratégies de flux tirés sont possibles. Make To Stock (MTS) Fabriquer pour stocker consiste à produire en fonction d’un prévisionnel de ventes. Les produits ne sont pas encore vendus ou...

5 – La Value Stream Mapping

Le Value Stream Mapping est un outil permettant de cartographier les flux d’informations et les flux physiques de l’ensemble du processus. Introduction La Value Stream Mapping (“cartographie de la chaîne de création de valeur” appelée également MIFA...

Concevoir une ligne en Juste A Temps

1 – Conception d’une ligne de production La mise en oeuvre du Juste A Temps nécessite des lignes qui sont pensées pour répondre aux enjeux de flexibilité et de réduction des gaspillages. 2 – Conception d’un poste manuel Bien plus qu’une...