1 – Introduction au Juste A Temps

Le Juste-A-Temps est un concept d’organisation visant à produire le juste nécessaire, au bon moment et à la bonne qualité. Définition L’APICS donne la définition suivante du Juste-A-Temps : « …philosophie de production basée sur...

2 – Le Takt Time

Le Takt Time est le poul de l’entreprise : il représente la demande client et permet de définir le rythme de production. Introduction Le Takt Time (dérivé du terme « Taktzeit », littéralement “Temps de cycle” en allemand) est l’indicateur de...

3 – Mettre en oeuvre le Juste A Temps

Pour une mise en oeuvre efficace, l’application du Juste A Temps s’effectue de manière méthodique. Introduction Le Juste A Temps nécessite une mise en oeuvre rigoureuse et méthodique. Ci-dessous un modèle de mise en œuvre détaillant les  étapes pour...

4 – Les stratégies de flux tirés

En fonction du secteur d’activité et de notre positionnement, différentes stratégies de flux tirés sont possibles. Make To Stock (MTS) Fabriquer pour stocker consiste à produire en fonction d’un prévisionnel de ventes. Les produits ne sont pas encore vendus ou...

5 – La Value Stream Mapping

Le Value Stream Mapping est un outil permettant de cartographier les flux d’informations et les flux physiques de l’ensemble du processus. Introduction La Value Stream Mapping (“cartographie de la chaîne de création de valeur” appelée...

6 – La théorie des contraintes

1 – Qu’est-ce que la ToC ? Le concept de la TOC a été introduit sous l’analogie de la chaine : “Une chaîne est une suite d’éléments interdépendant forts et faibles. L’amélioration de la performance de la chaîne ne peut ce faire qu’en améliorant...