6 – La théorie des contraintes

6 – La théorie des contraintes Introduit dans les années 80 par Eli Goldratt, la ToC vise avant tout à ce concentrer sur la contrainte dans un système pour piloter l’amélioration. 1 – Qu’est-ce que la ToC ? Le concept de la TOC a été introduit...

1 – Qu’est-ce que la ToC ?

Le concept de la TOC a été introduit sous l’analogie de la chaine : “Une chaîne est une suite d’éléments interdépendant forts et faibles. L’amélioration de la performance de la chaîne ne peut ce faire qu’en améliorant l’élément faible”. Historique ...

2 – Mettre en place la ToC

Pour mettre en place la ToC, E. GOLDRATT propose une méthode en 5 étapes. Introduction La mise en place de la TOC consiste à se concentrer sur la “contrainte” de notre système. L’animation ci-dessous présente les 5 étapes pour mettre en place la...

3 – La planification DBR

La TOC utilise un mécanisme pour schématiser l’interdépendance des éléments dans une chaîne, permettant de construire un système de planification des ressources. Introduction à la planification La TOC développée par Goldratt postule que toute entreprise a un but, et...

4 – Management de la chaîne critique

La chaîne critique est un outil développé par Goldratt pour améliorer les processus de gestion de projet. Basé sur des observations terrains et sur les principes de la Théories des Contraintes qu’il a élaboré, il a conçu une méthode efficace qui remet en cause les...

5 – La comptabilité ToC

Plus qu’un système d’amélioration, la ToC propose une nouvelle manière de comptabiliser les achats et les dépenses. Basé toujours sur la philosophie de contrainte, cette méthode de comptage remet en cause les principes connus. Le principe de base Pour mettre en œuvre...