1 – Introduction à la TPM

La Total Productive Maintenance est une démarche qui vise l’amélioration des processus et activités de maintenance. Introduction La TPM signifie Totale Productive Maintenance. Elle est définie par le JIPM1 : “C’est un moyen de créer une culture...

2 – Le TRS

Le TRS est l’indicateur le plus connu. Il va permettre de prioriser les actions et de se concentrer sur les pertes les plus importantes. Introduction Le rôle du TRS (Taux de Rendement Synthétique – En anglais OEE pour Overall Equipment Effectiveness) est de...

3 – Structurer la démarche TPM

La démarche TPM demande à suivre une série d’étapes structurées pour en assurer la qualité et augmenter les chances de succès. Introduction Déployer et mettre en œuvre une démarche TPM est un long chemin nécessitant la collaboration de l’ensemble du personnel, de la...

4 – Le PM Prize

Le PM Prize, décerné par le JIPM, est le prix Nobel dans l’application des principes et outils de la TPM. Introduction Fondé en 1964, ce prix a été mis en place afin d’encourager le développement de l’industrie au Japon. Développé par le JIPM, dépositaire du...

5 – La Fiabilité

La fiabilité est une notion qui fait appel à la performance, les coûts mais aussi l’environnement. Introduction La fiabilité est un indicateur clé de la maintenance. Il donne un état de la situation vis-à-vis du niveau de confiance que nous portons à un équipement....

Pilier 1 : Amélioration au cas par cas – Kobetsu kaizen

Premier pilier de la TPM, le Kobetsu Kaizen vise à soutenir une culture d’amélioration au sein des équipes. Introduction Le terme Kobetsu Kaizen signifie amélioration continue ciblées. Au même titre que le Kaizen, les Kobetsu Kaizen sont des évènements qui se...