1 – Les standards

Point de départ de l’amélioration, le standard est l’outil de base de la résolution de problème et du management. Introduction Par définition, un standard est la meilleure façon de faire connue à ce jour1. Il représente une organisation, une séquence de tâches, une...

2 – Ergonomie

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3 – La mesure du temps de travail

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4 – Le management visuel

Le management visuel est un concept dont le but est d’en facilité le management par le fait de rendre plus visuel les processus, les équipements.. Le constat Le management visuel, Mieruka en Japonais みえるか, repose sur l’observation que l’homme enregistre mieux...

5 – Le 5S

Le 5S est sans doute l’outil le plus connu du Lean. Simple, il permet d’impliquer les équipes dans la démarche par des résultats tangibles et mesurables rapidement. Définition Le 5S est une méthodologie visant à améliorer l’espace de travail en le...

Les risques psychosociaux

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