1 – Les standards

Point de départ de l’amélioration, le standard est l’outil de base de la résolution de problème et du management. Introduction Par définition, un standard est la meilleure façon de faire connue à ce jour1. Il représente une organisation, une séquence de tâches, une...

2 – Ergonomie

1 – Introduction à l’ergonomie Avec l’augmentation des cadences, l’optimisation des processus et surtout la considération plus importante des hommes dans les entreprises, l’ergonomie est aujourd’hui une activité à fort enjeu. 2 – Les Therbligs...

3 – La mesure du temps de travail

1 – Introduction à la mesure du temps de travail De tout temps, nous avons voulu étudier et optimiser le travail. Avec l’amélioration des technologies et l’aboutissement des recherches, il existe 4 grandes méthodes pour évaluer le temps de travail. 2...

4 – Le management visuel

Le management visuel est un concept dont le but est d’en facilité le management par le fait de rendre plus visuel les processus, les équipements.. Le constat Le management visuel, Mieruka en Japonais みえるか, repose sur l’observation que l’homme enregistre mieux...

5 – Le 5S

Le 5S est sans doute l’outil le plus connu du Lean. Simple, il permet d’impliquer les équipes dans la démarche par des résultats tangibles et mesurables rapidement. Définition Le 5S est une méthodologie visant à améliorer l’espace de travail en le...

Les risques psychosociaux

Introduction aux risques psychosociaux Désormais partie intégrante de l’ergonomie au travail, ces risques ne peuvent plus être ignorés. Il appartient aux entreprises de soutenir des démarches d’améliorations du cadre de travail et d’effectuer des diagnostics pour...