Testez vous au Lean

Parmi ces propositions, lesquelles sont des conseils du DFE ?

Le séquenceur est dans cette situation. Quelle doit-être notre réaction ?

Dans la structure TPM, de préférence qui est le Sponsor ?

Qu’est-ce-qui caractérise le pilote d’un projet Lean ?

Selon le diagramme de Nemoto, quel est le pourcentage de temps que l’encadrement doit accorder à la standardisation du travail et à l’amélioration de celui-ci ?

Quelle est la caractéristique clé de la fonction du sponsor ?

Parmi les objectifs ci-dessous, indiqué celle qui correspond le mieux au système de suggestions  ?

A quoi sert l’analyse du cycle d’expérience du client ?

Dans le cadre de l’autoqualité, comment se calcule le « bon du premier coup » ?

Remettez dans l’ordre les 5 étapes du cycle Kanban

A.Le manutentionnaire : il ramasse le Kanban et va au poste amont.

B.Le manutentionnaire : Il ramène le conteneur plein avec le Kanban au poste aval.

C.Le poste amont : il enlève le Kanban présent sur le conteneur plein, le met sur le tableau à Kanban de ce poste (tableau qui constitue également les commandes pour son poste fournisseur) et lui substitue le Kanban du poste aval.

D.Le poste amont : il a rempli un conteneur. Si dans son tableau de commande du poste aval, il y a un Kanban, il l'enlève, le fixe à un conteneur vide et reprend la production. S'il n'y a pas de Kanban, cela veut dire que les en-cours sont suffisants et il attend.

E.L'opérateur en aval : il entame un conteneur, il libère alors le Kanban fixé sur le conteneur et le dispose dans le tableau à Kanban du poste (tableau qui constitue les commandes pour le poste fournisseur). Si sur son tableau de commande, il a des Kanban de son client, il continue de produire en utilisant son stock de sécurité. Sinon il attend.

En quoi un manager peut stimuler une personne dans l’étape d’autonomie, dernier stade du cycle d’autonomie ?

A quoi sert le QFD ?

Qu’appelle t’on les « piliers » de la maison Lean ?  

Quel type d’indicateur engendre une perte de confiance ?

Face à une personne qui argumente avec des exemples démontrant le contraire de ce que vous affirmez, et cela de manière cohérente. Que faites-vous ?

Par définition, qu’est-ce-qu’un problème ?

Quelles sont les 2 caractéristiques d’un projet ?

Le Kanban Spécifique est adaptée à une production ?

Nous sommes devant un problème dont nous connaissons la cause, nous avons une bonne connaissance du sujet et qui arrive régulièrement. Quel est l’outil à utiliser ?

Avant de mettre en place les outils du Juste A Temps, que dois-je avoir atteint ?